Jamal's blog

لأنني لم أخطط لأي حلم كبير للعام المقبل الذي يفصلنا عنه أقل من 3 ساعات... ولأن هذه الكلمات تنتقل من قلبي الى لوحة المفاتيح ولأني لست أعلم ما يخبئ الغد! اليوم كثير من العمل في الصباح وربما القليل... وربما البحث عن عمل... موعد مع الطبيب... أو الذهاب بدون موعد! الإتصال بأمي أو تذكرها... تلقي اتصال من صديق عزيز لم تره منذ فترة... ما زالت السيارة غير نظيفة... ولم أشتري تلك اللعبة بعد... وهناك بعض الأمنيات لا شك أن التخطيط ليومك يجعلك أكثر تركيزا وانجازا لكن ببساطة ليس هذا ما يحدث دائما :) الغد عند البعض الغد هو "يوم ثلاثاء" فقط وعند البعض "يوم اجازة" وقد يكون عام التحديات! وربما عند كثيرين عبارة عن 24 ساعة أخرى! أمنيات جديدة أو خطوة خطوتها باتجاه ما تمنيته اليوم... وربما لا هذا ولا ذاك... وهنا تستطيع أن تعرف لماذا هذا الشعور بالحزن... السعادة "السعادة قرار تأخذه لنفسك" جملة تتكرر هنا وهناك لكنني لا أرى لها قيمة بدون أن تصل الى قلوبنا لكنها ممكن أن تتلخص بفرحتك بالإنتهاء من تركيب لعبة ال 500 قطعة :) الإنجاز

في يوم من الأيام ركبت السيارة وتوجهت الى مكان لا أعرف أين هو تحديدا ولكني أعرف المنطقة التي هو فيها. وصلت في وقت متأخر ولم يكن هناك من أسأله وبدأت عملية الدوران حول نفسي! وبعد ساعة من الضياع شعرت بأن العودة للمنزل ليست فكرة سيئة :) قد ينصحني البعض بإقتناء جهاز ملاحة في المرة القادمة وقد يستغرب البعض من بقائي ساعة وأنا تائه! السبب الذي دفعني أن أبحث عن شيء لا أعرف مكانه بالضبط هو نفس السبب الذي جعلني أستسلم بعد ساعة... لقد كنت أتحرك بدون وجهة! البوصلة بقائك في حركة يعطيك الشعور بعض الأحيان بالإنجاز وحقيقة الأمر أنك لست كذلك... لقد كنت تتحرك ولكن لا تتقدم! عندما يكون لديك خريطة واضحة المعالم فنسبة وصولك تزيد بزيادة ايمانك بالوجهة التي تمضي اليها. ولنكون أكثر موضوعية، معرفتك بوجهتك لا يعني أنك نجحت بالوصول اليها من عدمه... وجود خريطة تمشي عليها في حياتك ستوفر عليك الوقت الذي أضعته أنا بدونها! السير على غير هدى! كما الأدوية لها آثار جانبية، السير على غير هدى أيضا... ولكن الخطر في هذه الآثار الجانبية يكمن أنها غير ظاهرة... أي أنك لن ترى طفح جلدي مثلاَ :) تتمثل هذه ا

لكل الذين تمنوا العودة بالزمن مثلي... سأهدي لهم هذه الحقيقة التي توصلت اليها... العودة بالزمن هي من اختصاص هوليوود فقط، فاتركها لهم وتابع :) لماذا العودة؟ هناك عدة أسباب للتفكير بالعودة بالزمن: 1- تصحيح خطأ ارتكبته. 2- لحظة ضعف وددت أن تكون فيها أقوى بالرد أو الفعل. 3- "الحياة كانت حلوة زمان" :)  دعونا نتحدث عن 1 & 2... "أنا لا أندم على شيء فعلته أبداً"! سمعت هذه الجملة من مجموعة من الأشخاص... لكن اكتشفت فيما بعد أن البشر عندما تخطئ... تندم هذه هي أحد صفات البشر على كوكب الأرض الأشخاص الذين لا يندموا على أخطائهم إما أن يكونوا ليسوا بشرا أو من كوكب آخر! فكيف نستفيد من الندم؟ الأخطاء التي نرتكبها في حياتنا غالبا لم تولد في لحظة الخطأ، هناك مراحل سبقت هذا الخطأ هي التي يجب استدعائها من الذاكرة وليس الخطأ نفسه... ومثال ذلك ندمك على الإستيقاظ متأخراً... استدعائك لهذا الخطأ لن يجعلك تستيقظ باكراً... هناك مرحلة سبقت ذلك قد تكون السهر أو الإكتئاب... عندما تستدعي الأسباب تكون وضعت يدك على بداية الحل.  وتكون أقدر على عدم تكرار ا

تستعرض هذه المدونة مجموعة من النقاط السريعة في آداب الحوار والتواصل مع الناس من حولنا.  هذه النقاط مستقاة من سورة الحجرات . المُعلم 1. لا تتقدم على المحدث قبل أن ينتهي من طرحه. 2. لا ترفع صوتك فوق صوت محدثك. 3. لا تنادي العالم أو الأستاذ من بعيد كي يسمعك أو يرد عليك، حاول الوصول الى جانبه والتكلم معه. 4. اذا تعذر الوصول اليه فانتظر الأوقات التي يلتقي بها الناس. المعلومة 5. عندما تصلك معلومة من شخص... عليك تقييم هذا الشخص من حيث الخلق والأدب. 6. تأكد من صحة المعلومة التي تصلك من أي شخص. المؤمنون اخوة 7. اذا اختلف فريقان لا بد من محاولة الإصلاح بينهما وعدم الوقوف على الحياد. 8. في حالة تعدي أحد الفريقين على الآخر بالظلم فيجب نصرة المظلوم حتى يستجيب الظالم. 9. عندما يستجيب الظالم نعاود الإصلاح بين الفريقين بالعدل والحقوق. درس عظيم نتعلمه في أدب الإختلاف مع الآخرين، وليس معنى أن نكون أتباع دين واحد أن نكون فرقة واحدة أو بلد واحد! لكن يجب علينا أن نسعى في بقاءنا اخوة بسلام.  المجتمع 10. لا تسخر من شخص/عائلة/بلد 11. الشتم أو حتى الإيماء باحتقا

اليكم هذه القصة المألوفة، أثارت زرقة البحر شخصا على الشاطيء وقرر أنه الوقت المناسب ليتعانق مع أمواج البحر، هو لا يعرف كيف يسبح! لكنه بالفعل قرر أن يمشي في الماء على حذر... جرفه حماسه الى الداخل أكثر فأكثر... يبدو أنه وصل نقطة اللاعودة! وفي أثناء محاولته الإفلات من الغرق اقتربت منه سفينه... وبدأ يتنفس الصعداء وينتظر ربان السفينة لإنقاذه، اقترب الربان منه بالفعل وبدل أن يلقي اليه بطوق النجاة بدأ يعطيه دروس في السباحة :) رغم بديهية القصة لكن هذا بالفعل ما أفعله أنا وأنت بعض الأحيان مع ممن نحب من حولنا! نبدأ بإعطاء الدروس في وقت الغرق! درس أم نصيحة؟ للدروس أماكن وأوقات مخصصة بلا شك واذا لم تكن برضا الطرفين فلا يمكننا تسميتها دروسا. فعندما أذهب الى مكان للتعلم وأجد شخصا متجهزا ليعطي هذا العلم حينها يمكن القول انه وقت مناسب للدرس. النصيحة تأتي بالطريق وأنا أختار المكان الذي سأتعلم به والمعلم الذي سأنال منه العلم. فعند افصاحي لأحد أثق به عن نيتي في تعلم شيء ما وهو على دراية به، عندها أكون طلبت نصيحته بشكل غير مباشر وفي المقابل يكون هذا الشخص على دراية بأنني

ورد في سورة لقمان  من الآية 13 الى 19 اثنى عشر موعظة من لقمان لإبنه: قال تعالى: وَإِذْ قَالَ لُقْمَانُ لِابْنِهِ وَهُوَ يَعِظُهُ يَا بُنَيَّ لَا تُشْرِكْ بِاللَّـهِ ۖ إِنَّ الشِّرْكَ لَظُلْمٌ عَظِيمٌ ﴿١٣﴾ وَوَصَّيْنَا الْإِنسَانَ بِوَالِدَيْهِ حَمَلَتْهُ أُمُّهُ وَهْنًا عَلَىٰ وَهْنٍ وَفِصَالُهُ فِي عَامَيْنِ أَنِ اشْكُرْ لِي وَلِوَالِدَيْكَ إِلَيَّ الْمَصِيرُ ﴿١٤﴾ وَاتَّبِعْ سَبِيلَ مَنْ أَنَابَ إِلَيَّ ۚ ثُمَّ إِلَيَّ مَرْجِعُكُمْ فَأُنَبِّئُكُم بِمَا كُنتُمْ تَعْمَلُونَ ﴿١٥﴾ يَا بُنَيَّ أَقِمِ الصَّلَاةَ وَأْمُرْ بِالْمَعْرُوفِ وَانْهَ عَنِ الْمُنكَرِ وَاصْبِرْ عَلَىٰ مَا أَصَابَكَ ۖ إِنَّ ذَٰلِكَ مِنْ عَزْمِ الْأُمُورِ ﴿١٧﴾ وَلَا تُصَعِّرْ خَدَّكَ لِلنَّاسِ وَلَا تَمْشِ فِي الْأَرْضِ مَرَحًا ۖ إِنَّ اللَّـهَ لَا يُحِبُّ كُلَّ مُخْتَالٍ فَخُورٍ ﴿١٨﴾ وَاقْصِدْ فِي مَشْيِكَ  وَاغْضُضْ مِن صَوْتِكَ ۚ إِنَّ أَنكَرَ الْأَصْوَاتِ لَصَوْتُ الْحَمِيرِ ﴿١٩﴾ لنتأمل هنا مع هذه الوقفات: 1- حملت الآيات 9 أوامر و 3 نواهي. 2- مسار المواعظ كالتالي: - التوحيد -  بر

 إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الْأَمِينُ ﴿٢٦﴾ سورة القصص تلخص الآية الكريمة السابقة مدونة اليوم التي تتحدث عن التوظيف بأسلوب بليغ ومختصر. فهي تعكس أهم معيارين في عملية التوظيف: 1- الكفاءة 2- الثقة من خلال مشاهدتك لأي منظمة/مؤسسة/شركة أو دولة ناجحة ستجد أن تطبيق هاذين المعيارين على توظيف المدراء بنسة تتجاوز السبعين في المائة على أقل تقدير وراء هذا النجاح الباهر. مفترق طرق سنستخدم الوصف "كيان" عوضا عن دولة/شركة/مؤسسة أو منظمة. عندما يقف متخذ القرار في أي كيان أمام توظيف أحد المدراء فإنه أمام ثلاث حالات: 1- شخص ذو كفاءة وثقة وفي هذه الحالة ليست هناك مشكلة. 2- شخص يحمل إحدى المؤهلين، إما الكفاءة أو الثقة 3- شخص لا يحمل كليهما وفي هذه الحالة لا توجد مشكلة أيضا كل ما عليه أن يدله على باب الخروج :) مفترق الطرق بين الكفاءة والثقة غالبا ما سيأخذ منحى الثقة لعدة أسباب أهمها أن الشخص الغير ثقة قد يشكل تهديدا على هذا الكيان في حين أن قليل الكفاءة يشكل عائق/عبء في مسيرة الكيان. سبب آخر يمكن أن يكون وراء تفضيل قليل الكفاءة وجود كفاءات أخرى في الكيان ق